■ 株価の額面割れから時価総額7倍以上へ ■ DXにより企業変革を成功させたNECの全記録 「自社の構造改革に着手したいが、どのように進めていったらいいかわからない」「DXによる業務改革に踏み切ったが、思うように進展せず、社内に疲労がたまってしまった」――企業経営においてそうした悩みは多くの経営者が持っているようです。打開のためのヒントを得るには、この1冊をお薦めします。 かつて株価が額面割れするまでに追い込まれた危機を回避するため、NECには構造改革が必要でした。求められたのは、掛け声だけに終わらない、真の構造改革です。そのために、何をしなければならないと考え、どのように実行したか――本書はトップの決断とアクションのドキュメントです。復活の原動力となったのがデジタルトランスフォーメーション（DX）。単に業務をデジタル化するだけでは不十分です。企業がより大きな価値を創造できるようになるために、未来を見据えたトップの判断が重要です。 NECは、自分自身を最初のクライアントと位置づけました。NECがNECのDXを、実践を通じて徹底的に検証。何から手を付けるべきか、どういうツールを使うのか、DXにより何が起こるのか、予想外のことが起こったらどうするのか。実践しながら自社の変革を推進しました。 そのときにトップは何をゴールと考え、経営陣をチーム化していったか。現場とともに変革を進めていくために、どのように社内の文化を変え、全社のベクトルを合わせていったのか。本書では、NECのDXを主導したCIOとCEOが、実践により積み上げた、生きた知見とノウハウをこの1冊に凝縮しました。本書は、「やってみなければわからなかったこと」の集大成です。 こうした変革には社内の抵抗がつきものです。現場は今まで通りにやりたいもの。変革していこうとすると、どういう場面でどう抵抗されるのか。そこも包み隠さず明らかにしています。いい話だけではまとめきれない変革の現実とともに、それをどのように乗り越えたのかも大きなヒントとなるでしょう。 今後必須となるであろうAIについても、NECが実際に試した導入とその効果について、実地の検証をまとめました。企業としてAIとどのようにつきあっていくべきか、どうやって業務に取り入れていくべきか、自社でのAI活用に悩んでいる企業には大きなヒントになるはずです。 今変革を迫られている企業はもちろん、今業績がよい企業でも、5年後、10年後に向けて何をしなければならないかがわかる、企業トップ必読の指南書です。これからも継続的に成長していく企業にしていくために……。きれいごとだけでは進められない変革とDXの真実と、成功に導く鍵を、ぜひ本書から読み取ってください。 【著者紹介】 ■小玉 浩（こだま ひろし） NEC 執行役Corporate EVP兼CIO 長年にわたり企業の情報システム開発に従事し、多数の大型案件のプロジェクトマネジメントを実践。その後、企業のビジネス部門責任者として、ビジネスユニット長を経て、全社横断でデジタル推進の責任者として、経営・業務・IT一体のコーポレート・トランスフォーメーションをリード ■森田 隆之（もりた たかゆき） NEC 取締役代表執行役社長兼CEO 40年以上のNECでのキャリアにおいて、6年間の米国勤務や2011年からの7年間の海外事業責任者としての経験も含め、海外事業に長期にわたり携わってきたほか、M&Aなどの事業ポートフォリオの変革案件を数多く手掛け、2016年にCGO、2018年にCFOを経て2021年に代表取締役 執行役員社長兼CEOに就任