｜特集｜持続可能なハードワーク ●[インタビュー] アクセンチュアの組織文化を刷新したフレームワーク ワークスタイルの改革と事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきか アクセンチュア ジャパン 代表取締役社長/CEO　江川昌史 ●[インタビュー] 自己犠牲の精神で仕事を抱え込んでいないか マネジャーが健全なハードワークを続けるための心得 チームボックス 代表取締役CEO　中竹竜二 ●なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのか ワーカホリックから脱却し自分の時間を取り戻す6つの方法 ジョージア大学 准教授　マリッサ・クラーク ●制度を整えるだけでは不十分 働きすぎを助長する組織文化をいかに断ち切るか ジャーナリスト　ブリジッド・シュルテ ｜連載｜ 【New】 ●世界標準の経営理論 [第1回]未来を見通すために「思考の軸」を持て 世界標準の経営理論がいまほど必要な時代はない 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜HBR翻訳論文｜ 【サクセッションプラン】 ●経営陣からの独立性が高いからこそ機能する 米国ではなぜ次期CEOを取締役会から選ぶ企業が増えているのか ghSMART パートナー　レシュミ・ポール ghSMART 承継プラクティス 共同リーダー　ハイディ・スミス ghSMART シニアマネジャー　サマンサ・ヘラウアー ghSMART パートナー　ショーマ・ヘイデン 【サステナビリティ】 ●地政学的な緊張状態を超えて　 気候変動問題の解決には中国との協力が不可欠である 中欧国際工商学院 教授　シャミーン・プラシャンタム マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー　ローラ・ウーツェル ｜HBR Classics｜ 【政治経済】 ●変わりゆく社会の要求を受け止める唯一のシステム　 民主主義は必然である 社会学者　フィリップ・スレーター 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ウォレン G.ベニス ｜Idea Watch｜ ●小規模なインフルエンサーこそ役に立つ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●会社の秘密を守る人は仕事により大きな意義を見出している コロンビア・ビジネススクール 教授　マイケル・スレピアン ｜EI[Emotional Intelligence]　｜ ●リーダーが本当に語るべきこと パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス ｜Life's Work｜ 旅行作家 リック・スティーブス